Naujo verslo dienoraštis
Prasidėjo paskutinioji antrojo „StartupHighway“ programos etapo savaitė, skirta produktų ir paslaugų formavimui. Komandos aktyviai dalyvauja specialistų vedamuose seminaruose, po kurių skuba pritaikyti naujas idėjas bandomosiose produktų versijose.
Šiame mūsų dienoraščio įrašę nusprendėme pasidalinti keliomis įžvalgomis, kurias „StartupHighway“ komandoms seminarų metu pateikė rinkodaros ir produktų vystymo ekspertai. Tikimės, kad šie patarimai pravers jaunam ir entuziastingai verslauti nusiteikusiam vž.lt portalo skaitytojui.
Taigi, ko būtina siekti formuojant savo produktą? „StartupHighway“ programai talkinančio banko „Finasta“ produktų vystymo departamento vadovas Andrius Kavaliauskas pateikė štai tokias įžvalgas.
„Produktų vystymo veikla apima ne tik naujų produktų kūrimą ar jau esamų tobulinimą. Nemažai dėmesio skiriama ir įvairių problemų sprendimui, kurios tiesiogiai susijusios su produktais, klientais ir jų lūkesčiais. Žinoma, tokie veiksmai atliekami kiekviename versle, todėl siekiame pasisemti įkvėpimo naujoms idėjoms ir iš aplinkinių praktikų. Iš savo patirties galiu pasakyti, kad problemos, su kuriomis susiduriame dažniausiai, iškyla ir yra sprendžiamos taip pat ir daugelyje kitų verslo šakų.
Taigi, reikia atverti duris naujiems metodams ir rinkų patirtims. Tai reiškia, kad mokytis reikia ne tik iš konkurentų, stebėti ne tik klientus, bet ir aplinkinius verslo įvykius. Pavyzdžiui, jei užsiimate programinės įrangos vystymo verslu ir kuriate produktą ar paslaugą, kuri sprendžia tam tikrą problemą – nesibodėkite patikrinti, kaip tai daro kad ir sūriu gamintojas. Patikėkite – nustebsite, kiek naujų minčių kils jūsų galvose.”
Genialumas slypi paprastume, o geros idėjos visai šalia – štai A. Kavaliausko pateikto patarimo esmė. Negalima apsiriboti tik konkurentų stebėjimu ir bandymu juos pralenkti panašiais rinkodaros metodais.
Išties daliai pasaulio verslininkų būdingas keistas bruožas – stebėti ir kartoti tai, ką daro konkurentai. Tokį reiškinį švedų verslo mąstytojai ir kelių verslo knygų autoriai Jonas Ridderstrale ir Kjell Nordstrom pavadino „Karaokė kapitalizmo“ sindromu. Tai reiškia vieną paprastą dalyką, kurį daugelis iš mūsų regime savo kasdienybėje. Aplink tiek daug produktų ir paslaugų, kad ši įvairovė tampa tik menama. Kodėl? Ogi todėl, kad didžioji dalis konkuruojančių produktų kūrėjų aklai seka vienas kito žingsnius, taip sau užkirsdami kelią tikrai kūrybiškų ir išsiskiriančių sprendimų paieškai.
Karaokė paradoksas – daugelis produktų kūrėjų yra vedami keisto ir klaidingo įsitikinimo „kam išradinėti dviratį“. Tačiau tuo pat metu, jau suformavus produktą, jie užsispyrusiai reikalauja, kad rinkodaros priemonės paverstų jų kūrinį išsiskiriančių iš kitų. Deja, šiame žingsnyje taip pat netrunka pasireikšti tas pats karaokė sindromas. Ir taip atsiduriame užburtame rate.
Neatšoko noras tęsti produkto vystymą? Susidūrėte su problemomis? Trūksta įkvėpimo joms spręsti? Eikite ir ieškokite savo sūrių gamintojų.
Visus dienoraščio įrašus galite rasti čia.
Naujo verslo dienoraštis
Prasidėjo paskutinioji antrojo „StartupHighway“ programos etapo savaitė, skirta produktų ir paslaugų formavimui. Komandos aktyviai dalyvauja specialistų vedamuose seminaruose, po kurių skuba pritaikyti naujas idėjas bandomosiose produktų versijose.
Šiame mūsų dienoraščio įrašę nusprendėme pasidalinti keliomis įžvalgomis, kurias „StartupHighway“ komandoms seminarų metu pateikė rinkodaros ir produktų vystymo ekspertai. Tikimės, kad šie patarimai pravers jaunam ir entuziastingai verslauti nusiteikusiam vž.lt portalo skaitytojui.
Taigi, ko būtina siekti formuojant savo produktą? „StartupHighway“ programai talkinančio banko „Finasta“ produktų vystymo departamento vadovas Andrius Kavaliauskas pateikė štai tokias įžvalgas.
„Produktų vystymo veikla apima ne tik naujų produktų kūrimą ar jau esamų tobulinimą. Nemažai dėmesio skiriama ir įvairių problemų sprendimui, kurios tiesiogiai susijusios su produktais, klientais ir jų lūkesčiais. Žinoma, tokie veiksmai atliekami kiekviename versle, todėl siekiame pasisemti įkvėpimo naujoms idėjoms ir iš aplinkinių praktikų. Iš savo patirties galiu pasakyti, kad problemos, su kuriomis susiduriame dažniausiai, iškyla ir yra sprendžiamos taip pat ir daugelyje kitų verslo šakų.
Taigi, reikia atverti duris naujiems metodams ir rinkų patirtims. Tai reiškia, kad mokytis reikia ne tik iš konkurentų, stebėti ne tik klientus, bet ir aplinkinius verslo įvykius. Pavyzdžiui, jei užsiimate programinės įrangos vystymo verslu ir kuriate produktą ar paslaugą, kuri sprendžia tam tikrą problemą – nesibodėkite patikrinti, kaip tai daro kad ir sūriu gamintojas. Patikėkite – nustebsite, kiek naujų minčių kils jūsų galvose.”
Genialumas slypi paprastume, o geros idėjos visai šalia – štai A. Kavaliausko pateikto patarimo esmė. Negalima apsiriboti tik konkurentų stebėjimu ir bandymu juos pralenkti panašiais rinkodaros metodais.
Išties daliai pasaulio verslininkų būdingas keistas bruožas – stebėti ir kartoti tai, ką daro konkurentai. Tokį reiškinį švedų verslo mąstytojai ir kelių verslo knygų autoriai Jonas Ridderstrale ir Kjell Nordstrom pavadino „Karaokė kapitalizmo“ sindromu. Tai reiškia vieną paprastą dalyką, kurį daugelis iš mūsų regime savo kasdienybėje. Aplink tiek daug produktų ir paslaugų, kad ši įvairovė tampa tik menama. Kodėl? Ogi todėl, kad didžioji dalis konkuruojančių produktų kūrėjų aklai seka vienas kito žingsnius, taip sau užkirsdami kelią tikrai kūrybiškų ir išsiskiriančių sprendimų paieškai.
Karaokė paradoksas – daugelis produktų kūrėjų yra vedami keisto ir klaidingo įsitikinimo „kam išradinėti dviratį“. Tačiau tuo pat metu, jau suformavus produktą, jie užsispyrusiai reikalauja, kad rinkodaros priemonės paverstų jų kūrinį išsiskiriančių iš kitų. Deja, šiame žingsnyje taip pat netrunka pasireikšti tas pats karaokė sindromas. Ir taip atsiduriame užburtame rate.
Neatšoko noras tęsti produkto vystymą? Susidūrėte su problemomis? Trūksta įkvėpimo joms spręsti? Eikite ir ieškokite savo sūrių gamintojų.
Visus dienoraščio įrašus galite rasti čia.
